Mission e Vision Definire perché una realtà esiste, si tratti di microimpresa o di attività ludiche, è di fondamentale importanza.
Se parliamo di Microimpresa sorge spontanea la domanda: Perché è nata?
La risposta più facile è che sia nata per fare soldi, ma questo non è ciò che la
definisce rispetto alle altre o alle concorrenti.
Va trovata quella che è la MISSION aziendale: una frase che esprime il motivo per cui l’azienda esiste e opera, distinguendola dalle altre.
Chi lavora per una piccola realtà deve sapere perché lo sta facendo, al di là del
compenso che riceve. Solo così potrà sentirsi coinvolto nel proprio lavoro e impegnarsi.
Un esempio di mission riferito a una delle mie aziende: Trilogy Group.
La mission di Trilogy Group è: “Offrire servizi di qualità per il benessere e
l’intrattenimento rivolti alla gente e alle aziende, promuovendo uno stile di vita
innovativo e di tendenza.”
In una frase? FAR STAR BENE LA GENTE!
Il secondo punto nodale da definire è la VISION:
Quale obiettivo vorresti raggiungere in una prospettiva di lungo termine?
Fra dieci anni cos’avrà ottenuto la tua Microimpresa?
Questo aspetto è importante, perché definisce un obbiettivo che non è la semplice sopravvivenza, ma la meta da raggiungere. La tua azienda è come una barca a remi: se ogni rematore avesse la sua idea di
dove andare gli sforzi sarebbero scoordinati e la barca si limiterebbe a stare a galla, ottenendo il minimo risultato con il massimo sforzo.
Se invece viene definita una rotta, un obiettivo da raggiungere, e tutti hanno chiaro il loro compito, ecco che tutti remano nella stessa direzione, ottenendo il massimo risultato con il minimo sforzo.
Se ancora non l’hai fatto, rispondi alle domande che seguono, sforzandoti di
essere preciso.
- Perché esiste la tua Microimpresa?
- Quale obiettivo di lungo termine vuole raggiungere?
- Dove vuole arrivare in futuro?
Se sei il punto di riferimento di una realtà, non dare mai per scontato che tutti sappiano “cosa ci stanno a fare lì”: mettili al corrente della Mission e della Vision, non importa se non hanno incarichi importanti. Se tutti, dal primo all’ultimo, lavorano per lo stesso obiettivo, non puoi che guadagnarci in termini di efficienza e risultati.
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